学生团队的问题树。

问题树是问题的地图。它让四个人不要研究同一段，却把真正的决定留着没碰。

从治理问题长出互斥且尽量穷尽的枝。每枝变成分析工作流。假框架是从手册抄来、不碰到本案决定的树。

树必须仍能做什么

保持 MECE 到团队能辩护的程度。若一枝不能改变建议，砍掉它。相关项目 7MT 只写在委员会页。

本页不声称什么

不发明当前联赛表。历史赛事标年份。来信 info@casecompetition.org。

来信 info@casecompetition.org。历史赛事标年份。相关项目只在委员会页披露 7MT。本页不发明当前企业合作方。